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企业若何做好成本控制

2018-02-07 11:32 作者: 来源: 本站 浏览: 68 次 我要评论企业若何做好成本控制已关闭评论 字号:

摘要: 一、成本控制在于把钱花得适可而止 麦肯锡曾如许评价中国企业:&ldquo,成都工商注册其实自己可以办好,但是由于业务不熟,可能需要多跑几趟;成本优势的巨人倒是成本治理上的侏儒”。其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。若何将每一分钱花得适可而...

一、成本控制在于把钱花得适可而止

麦肯锡曾如许评价中国企业:&ldquo,成都工商注册其实自己可以办好,但是由于业务不熟,可能需要多跑几趟;成本优势的巨人倒是成本治理上的侏儒”。其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。若何将每一分钱花得适可而止,将企业的每一种资本用到最须要它的处所,这是中国企业在新的贸易时代合营面对的难题。

传统的成本治理是以企业是否节约为根据,单方面从降低成本甚至力争避免某些费用的产生入手,强调节约和节俭。而国际公司则认为,以节约成本控制根本理念的企业只是土财主式的企业,他们除了盘剥工人和在原材料上年夜打扣头以外,没有什么过人之处。所以,我们须要进修现代企业应有的成本控制计谋及办法。企业要想有经久效益,就只能从计谋的高度来实施成本控制。换句话来说,不是要削减成本,而是要进步临盆力、缩短临盆周期、增长产量并确保产品德量。

纯真地削减成本,把成本的降低作为独一目标,并不克不及获得有远见的企业家的赞成。纯真地寻求削减成本,一般简单的做法都邑推敲降低原材料的购进价格或档次;或者削减单一产品的物料投入(偷料);或者推敲降低工艺过程的工价,从而达到削减成本的目标。如许是十分危险的,会导致产品德量的降低、企业劳力资本的流掉、甚至掉去已经拥有的市场。

二、成本控制须要建立科学机制

要做到合理控制成本,该若何做呢,成都注册公司手续比较多,如果没有时间可以交给代办公司来处理?我们来看看跨国企业是若何建立成本控制体系的:

第一步:计谋目标指导成本控制目标

偏向精确等于成功了一半,成本控制也一样。成本控制的目标是为了赓续的降低成本,获取更年夜的利润。所以,制订目标成本时起重要推敲企业的赚钱目标,同时又要推敲有竞争力的发卖价格。因为成本形成于临盆全过程,费用产生在每一个环节、每一件工作、每一项活动上,是以,要把目标成本层层分化到各个部分甚至小我。

1.企业项目分析

各个部分以营销目标导向,进行年度工作的项目立项,列出为实现目标所须要做的各类项目,同时对项目进行义务分化,再对时光、成本、机能每个环节进行分析,比较成本与收益。比如市场部来岁为了达到既定的目标,须要完成若干市场宣传及推广的项目,项目一一分化成义务后,对每个义务所须要的费用进行合理预算,同时对产生的收益进行估算。

2.进行行业价值链分析

行业价值链:是企业存在于某一行业价值链的某个点,包含与上、下流与渠道企业的连接点,如供给商产品的包装能削减企业的搬运费用,改良价值的纵向接洽也可以使企业与其上、下流和渠道企业合营降低成本,进步整体竞争优势。

3.竞争敌手的价值链分析

竞争敌手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行地位,经由过程对竞争敌手价值链的分析,成都公司注册如果不想自己去跑,完成是可以找代办公司来处理的,可以测算出竞争敌手的成本。然后,本身企业与之比拟较,就找出了与竞争敌手在义务活动上的差别,扬长避短,争夺成本优势。

第二步:成本控制四步履行法

1.削减目标不明白的项目和义务

在企业目标清楚的情况下,每个项目及义务都是为实现目标所办事的。项目立项分析后,可以把目标不明白的项目与义务削减掉落。

2.明白各部分的成本义务

实施“全员成本治理”的办法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分化落实到各部分,纵向分化落实到小组与小我,并与奖惩挂钩,使责、权、利同一,最终在全部企业内形成纵横交错的目标成本治理体系。

3.成本核算,精细化治理

没稀有字进行标准量化,就无从谈及节俭和控制。伴跟着成本控制筹划出台的是一份数字清单,包含可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和弗成控费用(固定资产折旧、原料采购、利钱、发卖费用等)。每月、每季度都由财务汇总后发到治理者的手中,超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中,相干部分须要对超支的部分做出解释。为了让员工养成成本意识,最好建立《流程与成本控制SOP手册》。手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、德律风、办公用品、设备和其他易耗品方面,提出控制成本的办法。当然,有效的鼓励也是成本控制的好办法,所以,成本控制嘉奖也成为员工工资的一部分。

4.成本治理的“提前”和“延长”

“提前”就是加年夜技巧投资,控制采购成本;“延长”就是将高低游整合起来。当今的市场竞争,是实力的竞争,人才的竞争,产品和办事质量的竞争,也是成本的竞争。从某种意义上讲,成本决定一个企业的竞争力。在确保产品德量的前提下,降低成本是企业慢慢扩年夜市场份额的重要门路,是进步企业经济效益的基本。企业治理者要改变传统狭隘的成本不雅念,结合企业的实际情况,充分应用现代的先辈成本控制办法以加强企业的竞争力,迎接各方的挑衅。

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